所谓企业数字化转型，并不是简单地将产品信息放到互联网上，而是通过技术手段打通生产、销售、库存、客户管理等环节，完成商业模式和组织模式的转型。

　　具体来说，数字化转型包括三个方面：

　　“转型”——从传统信息技术承载的数量到“新一代IT技术”的数量，实现技术应用的升级；

　　“融合”——从实体状态到信息系统中的数字，从物理形态中的数字到虚拟形态中的数字，打通实时流动与共享，全方位、全领域数据，实现信息技术与企业管理的真正融合；

　　“重构”——适应互联网时代、智能时代的需求，加快设计、研发、生产、运营、管理、业务等改革重构。

　　随着科学技术的飞速发展，商业模式也在不断变化。企业要进行数字化转型的主要原因如下。

　　（1）中国经济增速放缓

　　增速下滑将波及各行各业，尤其是实体经济。过去几年，互联网和虚拟经济发展迅速，对实体行业产生了很大的影响。无论是十九大还是两会，信息技术与实体经济的结合一直是重点。因此，经济增长放缓将对所有行业产生影响。大调整，这是第一个挑战。

　　（2）行业竞争继续加剧

　　加剧行业竞争的因素有很多。结构变革加速，优势与劣势差距不断拉大，智能化程度不断提高。人们总是说，有了互联网和移动互联网，世界会变得更加和平，但现实往往恰恰相反。，越接近，视野越开阔，与行业落后企业的差距就越大。但如果你跟不上，你就会落后。继续践行数字化转型，竞争力将逐步凸显。

　　(3)出现创新僵局

　　创新难度很大，重大技术突破也比较困难。因此，包括大型IT企业在内的很多企业都处于挑战或业绩下滑的阶段。

　　结合这些行业竞争加剧的主要因素，数字原生代衍生的未来用户需求成为未来消费趋势的主流。要了解数字原住民至少在85年后出生，他们出生时就已经拥有互联网和移动互联网。长大到15、18岁时，他基本上每天都在使用手机和互联网，所以他们的消费趋势会发生很大的变化。

　　(4)用户需求变得更加苛刻和个性化

　　尤其是中国消费者。主要以JD为主。订单在上午9点下达，并在下午3点交付给您。这种快速反应完全是中国用户强行逼出来的，当然也是行业激烈竞争所决定的。

　　从“你生产什么，我要什么”到“我要什么，你生产什么”的转变！

　　因此，对于企业来说，数字化曾经是一门选修课，而现在是一门必修课。每家公司都会面临。提前预约，计划占据优势。这是目前企业主的主要考虑因素。

　　当然，企业也面临着“不会转、不能转、不敢转”的问题。只是因为他们不会数字化转型，所以他们需要向类似的行业或公司学习。如果你找到一个成功的案例，或者找到一个有成功案例的第三方公司，比如农牧公司，都可以和多林合作。多邻拥有多年构建和运营数字平台的能力，所以它会事半功倍。还能在企业转型过程中降低风险、提高效率，快速实现数字化的价值。